Performance Management e Balanced Scorecard

Due giornate di corso, il 10 e 11 luglio 2007 per illustrare con case studies ed esercitazioni aspetti teorici e pratici dell'utilizzo del Balanced Scorecard come sistema di management strategico.

08/06/07 - I sistemi di controllo tradizionali sono caratterizzati da numerose criticità. Ricordiamo tra queste:

* Incoraggiano visioni di breve periodo
* Sottostimano l'importanza dell'intangibile
* Tendono ad essere focalizzati verso l'interno

Il balanced scorecard è lo strumento a supporto di un nuovo approccio alla gestione strategica delle performance - lo strategic performance management - volto a superare le criticità evidenziate.

2PM propone due giornate di corso, il 10 e 11 luglio 2007 per illustrare con case studies ed esercitazioni aspetti teorici e pratici dell'utilizzo del Balanced Scorecard come sistema di performance management strategico.

Il docente è Marcello del Bono, con esperienza pluriennale come amministratore d'azienda, dirigente e project manager nelle maggiori società di consulenza internazionali, Master of Business Administration conseguito presso SDA Bocconi, certificato internazionalmente come project manager .

Prima giornata. Strutture del BSC
# I sistemi di performance management
# Il Balanced Scorecard
# Mission, Vision e obiettivi strategici
# Le quattro prospettive. Indicatori e misure
# Esercitazioni

Seconda giornata. Progettare il sistema
# Progettare il sistema.
# Preparazione e Avvio
# Realizzazione
# Chiusura
# Esercitazioni

TESTO PUBBLICATO DA
Marcello del Bono
di 2PM Business Change