Territorio economico e proiezione internazionale dei sistemi di impresa: focus sull’esperienza Italia-Giappone

Contributo per AISM (Associazione Italiana Marketing) del presidente della Japan Italy Economic Federation Daniele Di Santo su imprese e territorio tra Italia e Giappone

In uno scenario economico come quello attuale, caratterizzato da una profonda discontinuità rispetto agli equilibri dei decenni passati, l’estensione di ogni dinamica di competizione su scala globale rende piu’ che mai indispensabile per qualsiasi organizzazione ricercare e proporre una propria marcata individualità.
Per sua stessa natura, il tratto distintivo di qualsiasi organismo – impresa o istituzione in senso lato – non può prescindere da un potente legame con il territorio inteso come origine e orizzonte culturale di riferimento.

Da ormai un decennio rinnovata quotidianamente al fianco di aziende e istituzioni giapponesi e italiane, la scelta di posizionare un’esperienza di impresa articolata e altamente tecnica quale il sostegno all’internazionalizzazione in una realtà locale regionale come quella del sud ovest del Giappone, in aperta alternativa alla opzione Tokyo, assume oggi piu’ che mai una valenza fondante di una precisa visione imprenditoriale.

L’oggetto di questa visione è, da un lato, il ruolo fondamentale che rivestono le competenze tecniche per garantire ad un progetto di business la sua concretizzazione effettiva.
Solamente abbandonando le strategie improvvisate e le pretese di affrontare il posizionamento su mercati complessi e selettivi i sistemi di impresa e di territorio hanno concrete possibilita` di valorizzare le proprie dimensioni e renderle competitive sul piano internazionale. Il che equivale ad assumere come fondamentale l’idea di un supporto professionale qualificato, a discapito dell’approccio fai-da-te e di quello limitato alle semplici analisi di mercato.

Dall’altro lato, la netta convinzione che il futuro muova verso il “particolare”, ovvero verso la valorizzazione delle eccellenze legate a precisi riferimenti, radicati in realta` chiaramente definibili, anche sul piano territoriale.

Gli interventi di programmazione strategica per progetti di business particolarmente riusciti – dati alla mano – risultano quelli in cui si e` saputo conciliare i propositi di business globale con soluzioni locali, calibrate cioe` sul contesto di riferimento.
E` questo, di fatto, un riconoscimento del valore competitivo sul mercato dei concetti di cultura del territorio, di tradizione, ovvero di tutto cio` che non essendo riproducibile ne` imitabile, di fatto sfugge alla concorrenza e agevola le idee e i prodotti di eccellenza con una storia da raccontare, ai quali gli strumenti del marketing territoriale conferiscono quella capacita` di descriversi, tramutandosi in puro valore aggiunto.

La declinazione pratica di tale visione e il peso specifico che esprime nelle politiche di sviluppo aziendale si misura in concreto nella strategia che Di Santo Corp., in particolare negli ultimi anni, ha adottato: ovvero, grazie alla rete di relazioni costruita negli anni, ideare e guidare dinamiche di aggregazione di gruppi di interesse con una specifica identita`.
Prima in ordine di importanza (e ultima in ordine di tempo), la Japan Italy Economic Federation, in particolare, risponde all’esigenza di dare corpo agli obiettivi e alle caratteristiche comuni ad un gruppo la cui potente identita` a tratti sfugge innanzitutto a se stesso, ma che, una volta riconosciutosi sui presupposti condivisi, ha da subito speso volonta` e risorse con l’obiettivo dichiarato di assumere un ruolo di interlocutore capace di relazionarsi con i due paesi in maniera autorevole, forte della propria radice territoriale e culturale e del proprio potenziale economico.

La piattaforma cosi creata, entro cui contestualizzare gli obiettivi di aziende leader e istituzioni di un determinato (vasto) territorio, risponde all’esigenza di attuare in prima persona strumenti innovativi a servizio delle imprese, e al contempo la volonta` aziendale di presidiare il mercato in posizione di leadership.
Il tutto bilanciando la radice locale come elemento identitario e la vocazione globale nella posizione da occupare nel contesto internazionale, nello specifico versante dei rapporti Italia-Giappone.

Daniele Di Santo


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PROFILO DELL’AUTORE
Consulente, esperto in comunicazione strategica, e`Presidente della Di Santo Corporation, societa` leader nella consulenza e nella pianificazione di operazioni di business tra Italia e Giappone.
Referente di numerose istituzioni, nel 2014 fonda la Japan Italy Economic Federation, organizzazione composta da istituzioni e aziende leader dei due paesi.

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INFORMAZIONI SULLA PUBBLICAZIONE

Di Santo Corporation

Responsabile account:
Luca Pacella (Relazioni Istituzionali e Comunicazione)

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